瞄準(zhǔn)總資產(chǎn)4.5萬億元的目標(biāo)，深圳國資積極推進(jìn)混改、重組整合，資本運(yùn)作已然全線提速，兩大國有資本投資平臺(tái)近期頻頻出手，逆勢(shì)入股多家A股上市公司。

　　國資平臺(tái)資本運(yùn)作提速

　　日前，深圳市遠(yuǎn)致投資有限公司（簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)致投資”）與科陸電子控股股東饒陸華簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬受讓饒陸華持有的科陸電子1.52億股股份（約占公司總股本的10.78%），將成為科陸電子第二大股東。

　　這并非深圳國資今年年內(nèi)的第一次出手，深圳另一大國有資本投資公司深圳市投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱“深投控”）此前已動(dòng)作連連。5月15日，深投控與怡亞通控股股東簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，以每股6.45元的價(jià)格，受讓后者持有的怡亞通2.82億股股份（占比13.3%），轉(zhuǎn)讓總價(jià)為人民幣18.21億元，成為怡亞通的第二大股東；7月6日，深投控再以6億元現(xiàn)金參與英飛拓的定向增發(fā)，獲得英飛拓12.7%的股份，成為英飛拓第三大股東。

　　事實(shí)上，深投控相關(guān)的資本運(yùn)作兩年前已見諸報(bào)道。2016年，擬讓殼深深房予恒大的是深投控，斥資18億元拿下中新深圳公司所持天音控股全部1.32億股股份（占公司總股本的13.76%）的也是深投控，并在2017年增持天音控股至17.4%；2017年，深投控進(jìn)一步把“觸角”伸至港股市場(chǎng)，將港股上市公司合和基建的控股權(quán)收入囊中；還參與了國泰君安H股IPO認(rèn)購及可轉(zhuǎn)債發(fā)行。

　　深圳國資委旗下兩大國有資本投資平臺(tái)頻頻出手，逆勢(shì)入股多家A股上市公司，也讓市場(chǎng)感受到深圳國資資本運(yùn)作全線提速。

　　積極尋找優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的

　　據(jù)接近深圳國資系統(tǒng)的人士指出，深圳國資委旗下兩大國有資本運(yùn)作平臺(tái)動(dòng)作不斷，與其肩負(fù)的做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資產(chǎn)的責(zé)任有關(guān)。

　　根據(jù)《深圳市屬國資國企“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃》，“十三五”期末（即2020年），深圳市屬國有企業(yè)總資產(chǎn)將達(dá)到4.5萬億元，凈資產(chǎn)達(dá)到1.1萬億元，資產(chǎn)證券化率達(dá)到60%以上，新增上市企業(yè)3至5家，市屬國資凈資產(chǎn)收益率爭(zhēng)取達(dá)到6%以上，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益年均增長率達(dá)到13%以上。

　　其中，總資產(chǎn)目標(biāo)的三分之二將由深投控來完成。深投控于2004年10月在原深圳市三家國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司基礎(chǔ)上組建，是深圳最大的國有企業(yè)。深投控旗下公司眾多，主要全資、控股子公司有34家，包括國信證券、深圳國際、深物業(yè)、深深房、深紡織、通產(chǎn)麗星、天音控股等上市公司；主要參股企業(yè)有13家，包括國泰君安、南方基金、中國平安等。

　　根據(jù)規(guī)劃，對(duì)標(biāo)淡馬錫的深投控，到“十三五”期末的目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模將超過3萬億，躋身世界500強(qiáng)。截至2017年底，公司資產(chǎn)總額約5000億元，年均營業(yè)收入約500億元，年均利潤總額約200億元，離“總資產(chǎn)超3萬億”尚有很大的差距。

　　瞄準(zhǔn)資產(chǎn)規(guī)模3萬億的目標(biāo)，近年來深投控積極推進(jìn)混改、重組整合，放大國有資本功能，釋放國企內(nèi)在活力，資本運(yùn)作因此成為其重要抓手。

　　遠(yuǎn)致投資同樣制定了到2020年資產(chǎn)規(guī)模超千億的目標(biāo)。根據(jù)該公司官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2016年6月底，公司注冊(cè)資本85.2億元，資產(chǎn)總額252億元，凈資產(chǎn)182億元。遠(yuǎn)致投資旗下也有多家上市公司，持有建科院的42.86%股份、深振業(yè)A的12.07%股份、中洲控股的7.24%股份、國投資本的5.98%股份等。

　　資料顯示，深投控旗下的公司及參股的公司主要分布在金融服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、園區(qū)經(jīng)營、新興產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、人力資源、文化創(chuàng)意、酒店管理、會(huì)展服務(wù)、教育培訓(xùn)、物業(yè)管理等領(lǐng)域。遠(yuǎn)致投資則主要覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、證券、創(chuàng)投、擔(dān)保等行業(yè)。

　　“此前，兩大深圳國資委全資的國有資本投資平臺(tái)有一定的分工，深投控管存量，遠(yuǎn)致投資更偏向于做增量，但現(xiàn)在分工已經(jīng)不那么明顯了。”當(dāng)?shù)貒Y系統(tǒng)的人士表示。

　　有接近深投控的人士認(rèn)為，當(dāng)前資本運(yùn)作的時(shí)機(jī)比較合適，一方面是上市公司大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的需求較多，價(jià)格也相對(duì)便宜，另一方面也有利于穩(wěn)定市場(chǎng)。

　　“我們會(huì)認(rèn)真挑選標(biāo)的，選一些基本面較好、與深圳國資產(chǎn)業(yè)布局能形成較好協(xié)同或互補(bǔ)的上市公司參股或控股。”上述國資系統(tǒng)的人士表示。