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        臺州市金投集團下屬金控租賃公司樹牢“金廉盟”理念 “五線”譜寫金融清風(fēng)曲

        點擊次數(shù):416    來源:市金控租賃公司
                 近日,臺州市金控租賃有限公司向臺州某上市公司投放融資租賃資金1.5億元,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力資金支持。雙方在簽訂業(yè)務(wù)合同時,還簽訂了《廉潔承諾書》?!读疂嵆兄Z書》的簽訂,使得雙方形成了具有法律效力的“清廉合同”,筑牢了防腐拒變的堤壩,增強了不敢腐、不能腐、不想腐的自覺。
                 據(jù)了解,臺州市金投集團下屬臺州市金控租賃有限公司成立于2015年4月,注冊資本3.5億元,是臺州本土首家國有資本融資租賃公司。該公司將“深耕臺州區(qū)域經(jīng)濟,以支持臺州民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心,打造專注于服務(wù)民營實體經(jīng)濟的長三角地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。金控租賃在臺州區(qū)域累計走訪企業(yè)1500余家,投放超115億元,實現(xiàn)凈利潤4.18億元,繳納稅收2.06億元,連續(xù)8年保持零不良資產(chǎn)、零中介業(yè)務(wù)。金控租賃在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,樹牢“金廉盟”理念,不僅看K線,也看“五線”,打造勤廉并重的新時代國企。
                 對標(biāo)政治“高線”,奏響清廉主旋律
                 金控租賃始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面,錘煉絕對忠誠的政治品格,營造黨風(fēng)清明、企風(fēng)清朗、干部清正的企業(yè)清廉文化。
        通過積極推廣陽光招標(biāo)室、親清會客廳,召開“青年說,說清廉”宣講會,組織“巧手頌清風(fēng)”活動,發(fā)放《廉潔齊家倡議書》,與企業(yè)、同業(yè)、街道、學(xué)校黨建共建話清廉,將廉潔文化融入關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主營業(yè)務(wù)、工作場景,推動文化入腦入心。融資租賃中介機構(gòu)通過層層收取費用,提高企業(yè)融資成本,存在較大的授信風(fēng)險。在金控租賃的文化中,嚴(yán)禁通過融資租賃中介機構(gòu)開展業(yè)務(wù)已成為員工的共識。因為金控租賃是規(guī)范的國企,清廉文化根植在金控人心中,不走捷徑,是為了走更長的路。
                 筑牢思想“防線”,譜寫清廉協(xié)奏曲
                 金控租賃全面規(guī)劃系統(tǒng)部署,制定《2023年黨支部工作計劃暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》,落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任年度任務(wù)安排,明確完成時限與內(nèi)容。抓住關(guān)鍵少數(shù)以上率下,嚴(yán)格落實一崗雙責(zé),今年談心談話18人次。作為職業(yè)經(jīng)理人的總經(jīng)理,把廉政建設(shè)指標(biāo)納入考核體系。人才梯隊形成合力,嚴(yán)把人才入口關(guān);扣好新員工入職“第一粒扣子”;制定差異化人才培養(yǎng)計劃;開展管理人員常態(tài)化能力提升。
                 金控租賃以下屬浙江臺金租賃公司為市場化公司試點,推進國企勞動、人事、分配等三項制度改革,實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。打破國企干部“鐵飯碗”,將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)任免、崗位調(diào)整等關(guān)聯(lián),實現(xiàn)薪酬的浮動調(diào)整、管理人員的晉升降級、職工的進入與退出。2023年,1名員工試用期業(yè)績表現(xiàn)不佳,平穩(wěn)退出企業(yè)。用好考核評價“指揮棒”,全面推進經(jīng)理層聘任制和任期制,實行契約化管理;建立崗位績效考核制度,全員推行業(yè)績考核,以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪變?;诳己私Y(jié)果運用,1名員工被降低內(nèi)部職級,薪酬下降12%。激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“新動能”,績效工資結(jié)合員工利潤貢獻度和考核指標(biāo)完成情況等因素進行發(fā)放,員工考核系數(shù)低于60分的,不發(fā)放當(dāng)年年末績效工資。
                 把握業(yè)務(wù)“界線”,發(fā)出清廉最強音
                 以“比學(xué)趕超”競賽為載體,金控租賃推進“黨員領(lǐng)辦項目、項目聯(lián)系黨員”雙覆蓋,掛圖督戰(zhàn)、每月盤點、考核激勵。創(chuàng)新驅(qū)動服務(wù)升級,立足客戶需求,以融資租賃為基礎(chǔ)業(yè)務(wù),創(chuàng)新商業(yè)保理、信托業(yè)務(wù)及銀租通道業(yè)務(wù),做深做細服務(wù),走差異化特色化發(fā)展道路。預(yù)防在先打牢基礎(chǔ),廉潔形象融入關(guān)鍵環(huán)節(jié),首次拜訪客戶時,遞送《廉潔小卡片》,明確“五不準(zhǔn)”工作紀(jì)律;廉潔承諾嵌入項目合作,在簽訂業(yè)務(wù)合同前簽訂《廉潔承諾書》,形成具有法律效力的“清廉合同”;廉潔隊伍加強督導(dǎo),從綜管部抽調(diào)精干隊伍全流程跟進業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
                 守住制度“紅線”,彈好清廉交響樂
                 金控租賃堅持將制度建設(shè)擺在突出位置,建立業(yè)務(wù)、財務(wù)、綜合等一攬子制度清單共78個,通過定期更新保持與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻,通過及時公開發(fā)布、組織集中學(xué)習(xí)促進制度有效落地。加強重點領(lǐng)域約束。以規(guī)范流程、分層授權(quán)、集體決策制住“權(quán)”,以完善管理、逐級審批、定期審計管好“錢”,以薪酬考評、公開選聘、持續(xù)教育用好“人”??椘饦I(yè)務(wù)安全網(wǎng)絡(luò)。通過雙人盡調(diào)、雙部門簽約、多人復(fù)核資金投放等操作規(guī)范,嚴(yán)防員工道德風(fēng)險。通過多部門聯(lián)合巡訪、專項風(fēng)險排查、規(guī)范租后管理等長效措施,嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險。
                 金控租賃明確專人分區(qū)域駐點基層,深入走訪企業(yè),掌握企業(yè)一手信息。與各縣(市、區(qū))金融機構(gòu)建立長期合作,通過構(gòu)建當(dāng)?shù)卣徒鹑跈C構(gòu)渠道網(wǎng)絡(luò),及時獲取合作客戶相關(guān)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營動態(tài),解決業(yè)務(wù)操作過程中信息不對稱的問題?!耙劳斜镜刭Y源,利用本地人才,服務(wù)本地企業(yè)”使金控租賃在服務(wù)本地民營企業(yè),把控項目風(fēng)險方面較其他租賃公司有更大的優(yōu)勢。臺州某科技型企業(yè),在汽車傳感器領(lǐng)域有著多年的投入,自該企業(yè)經(jīng)營初期起,金控租賃為其提供全生命周期服務(wù),陸續(xù)量身定制融資租賃、股權(quán)投資、委托貸款等綜合服務(wù)方案,合計投放資金超3億元,目前該企業(yè)已成長為國家級專精特新企業(yè)。該企業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示:“你們的業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范,跟你們合作我很放心。”
                 夯實監(jiān)督“底線”,勤廉永無休止符

                 金控租賃加強廉政檔案管理,實現(xiàn)公司干部職工全覆蓋;緊盯重要時間節(jié)點,在重大節(jié)慶、干部提拔任用前以廉潔提示敲響警鐘;構(gòu)建《權(quán)責(zé)風(fēng)險清單》,從公司、部門、崗位維度明確風(fēng)險點及應(yīng)對措施。審計促改防病治疾。自覺配合內(nèi)外部定期審計與專項檢查,主動開展關(guān)鍵領(lǐng)域自查自糾。今年以來金控租賃配合開展審計檢查7次,對發(fā)現(xiàn)的問題做到邊查邊改,立查立改,舉一反三,以點帶面,抓好審計檢查成果運用,形成長效機制。數(shù)字賦能監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立融租核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、CBS財務(wù)系統(tǒng),對客戶、項目、合同、審批、資金情況進行上線統(tǒng)一管理。強化數(shù)字賦能監(jiān)督運用,實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作流程全程留痕,提升風(fēng)險分析預(yù)警和防范化解能力。


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